将人才框架视为人才管理的基础，例如360度反馈、绩效评估、领导力发展、接班人计划、辅导和指导。人才框架在一些企业中也被称为能力框架或行为框架——本质上它们是一回事。

人才框架的(多种)好处

不再有孤岛，不再有“橡皮图章”式的学习与发展，不再有定义不清的绩效预期(或假设!)的“勾选框”绩效评估。人才框架提供了对人才采取整体方法的能力，而非支持与业务目标一致的人才战略，以及旨在提高绩效和实现商业战略的一切人才管理活动。

通过定义和证明，追求数据驱动型的人才战略成为可能。轻松识别和开发组织中的潜力，确定技能差距和发展主题，并深入了解所有级别的接班人计划。

提高参与度、公平度和透明度。人才框架清楚地向每个人阐明了各自等级的卓越绩效是什么样的，让人们掌控自己的绩效和发展。一些流程/工具可以用来确保一致性及消除偏见。

一些企业拥有复杂的人才流程，这些流程已经建立很长时间了。其他人在做不同的事情时候，都处在不同的框架之中。拥有一个现代人才框架可以让事情变得简单、高效并具有成本效益。

设计和嵌入人才框架

高级领导团队是否对人才团队中大家的背景都有了深入的了解?换句话说，交付业务战略、定位发展和技能差距的人才、你现在所处的位置与你想到达的位置。有了这种理解后，你就可以开始设计人才框架，这让你能够以最佳方式为你的企业提供人才管理。

设计人才框架可以相对较快地完成(如果你了解企业的人才背景)。经验丰富的咨询公司应该能够在几周内为你的组织提供量身定制的框架，但这取决于许多因素。如果在内部进行设计，则可能需要更长的时间，因为您需要可用的正确技能，对组织及其绩效驱动因素的整体概览以及团队可能拥有的其他竞争优先事项。

最后……

重要的是要记住，人才框架不会规避某些职位所需的特定技能、学历和经验，但它将定义应如何使用这些技能和属性。

人才框架当然不会解决所有与人才相关的问题，但它提供了建立高效和有效的绩效管理流程所需的强大基础——实现人才的战略管理。

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