离开的人带走了多年的经验、关系和客户价值。

放弃你的员工，意味着你将失去一项宝贵的资产。

仓促裁员可能会让你后悔，特别是当经济迅速反弹，劳动力市场再次收紧时，你将难以应对。

数据显示，1980年至2016年，在纽约证交所上市的那些公司中，其中尽可能推迟裁员的雇主在两年后的股票回报率要高于那些一开始就放弃员工的公司。

请优先考虑其他办法，无论这是否意味着要求员工减薪、实行休假或削减福利。

2. 设立一个员工流动计划

即使在经济低迷时期，你的业务也有可以继续增长的部分。通过重新部署人才策略，尽可能减少裁员的必要性。

首先，了解你现有人才所拥有的技能和未来潜力。

其次，合理分配这些人才岗位，尽可能地在内部调动人员来支持增长的业务部分。

另外，对于有潜力的人才进行培训。

在疫情期间，美国的一家科技公司开始了大规模的员工再培训和重新部署计划，最终挽救了近2万个工作岗位。该公司洞察了一个机会，重新安置那些在因疫情而关闭的实体商店工作的员工，为其提供了数字技能的培训，使他们成功转型到电话销售和客户服务等领域的工作。

因此，考虑建立一个内部人才市场，将你的员工技能和能力重新分类，并使他们与内部职位空缺相匹配。这样不仅能使你的现有人才更具活力和竞争力，并也可以重新激励你的招聘团队重返活力。

3. 以正确的方式处理裁员问题

裁员不可避免地会损害你的雇主品牌。

当你迫不得已做出裁员的决定，那么请越慷慨越好，提供良好的遣散费、推荐计划和人才网络都是保护雇主品牌的好方法。重要的是在沟通中保持透明、真诚，对被解雇的员工表示同情，并为他们提供尽可能多的帮助。

Airbnb在2020年5月裁减四分之一员工，其处理方式受到了赞扬。首席执行官Brian Chesky首先向员工发出公开信息，详细说明了他是如何做出决定的，告诉即将离开的员工，这不是他们的错。并积极采取补救措施，帮助离职员工找到新的工作，指导其招聘人员充当外派团队。Airbnb还创建了一个 "校友人才目录"，使被解雇的员工可以选择将他们的简历发给潜在雇主。

4. 维持剩余员工的安全感和积极性

数据显示，即使侥幸逃过裁员风波，留在公司的员工，其工作满意度也下降了41%，工作表现下降了20%。裁员给了现有的员工一种岌岌可危、唇亡齿寒的感觉，一些人出现了“幸存者的内疚”心理，并担心自己时刻处于危险之中。

向幸存的员工提供安全感，表明他们受到重视，确定每个员工可以得到他们需要的额外培训、资源和支持。

5. 让你的人才招聘团队投入工作

招聘工作的放缓为招聘人员腾出了时间，使他们能够专注于内部工作，如改善雇主品牌，培养与未来求职者的关系，并完善招聘系统和流程。

历史证明，在经济衰退期过快地放弃招聘团队是一个 “历史性的错误”，而且屡见不鲜。雇主们应当关注招聘团队在这个低谷期可以做什么，建立雇主品牌和优化系统流程。这是一个绝佳的机会。

休养生息，未雨绸缪，才能保证你的公司能在经济反弹中处于最佳状态。