Morgan Philips高端人才招聘顾问认为：弄清和评估员工对公司的满意度，是一种非常主观的行为，因为个人的需求会受到许多因素的影响，比如年龄、在公司的年限、晋升机会和企业文化等。但是，金钱利益和经济报酬一直是很重要的因素，这也是我们来工作的主要原因——享受我们的劳动成果。在疫情期间，许多人要么被解雇，要么被减薪，所以有一半人希望加薪也就不足为奇了。

对员工的培训力度和公司自身的发展前景，也是激励员工最重要的因素之一。研究表明，在员工身上进行投资可以提高其敬业度、忠诚度和工作效率，但有时许多人感觉不到被认可或被重视；并且，千禧一代的求职者会考虑公司的企业社会责任(CSR)、环保情况和可持续发展的能力。

Morgan Philips在最近的人才管理咨询中发现，我们还发现了一个有趣的现象：只有8%的员工认为部门经理的支持和公司的支持在他们的工作中起着最重要的作用。考虑到我们现在的远程工作方式以及疫情带来的与同事和朋友之间的孤立感和分离感，这个结果令人感到有些惊讶。如果确实存在一个时间段让你感受到被支持，想必就是现在这个时间段了吧?更惊讶的是，我们还发现三分之二的经理从不与其团队沟通或关注员工的感受；只有14%的经理定期询问员工的幸福感。

提高员工留职率

在过去，弹性工作制一直是引人热议的话题，大多数雇主希望员工在办公室工作，弹性工作制只是少数人的专利。然而，在疫情之后，游戏规则有了重大的改变——员工不得不远程工作，公司也意识到，这对生产效率没有什么影响。根据调查，我们不难看出，现在的员工大多还是希望能够继续线上线下混合工作——事实上，近七成(69%)的人希望推进混合工作模式。

那么员工在他们当前的岗位上幸福度如何呢?根据我们的调查，只有五分之一(21%)的人说他们很快乐，并且不想离开他们的雇主；有36%的人表示，虽然他们对现状感到满意，但希望跳槽；37%的人则表示，他们想尽快离开现在的岗位。虽然我们猜到了大多数员工会留意跳槽机会，但却没有料到有这么多员工已经在寻找别的出路。

我们能得出什么结论呢?首先，在现在这段可怕的时期里，弹性工作制度的兴起和人们对心理健康的关注是得益的两个方面；但是，雇主不应该认为这一切是理所当然的，由于许多员工都有离职的打算，公司必须想办法确保留住最优秀的员工。这绝非易事，但通过与员工沟通，投资他们的个人发展，增加经理的福利，企业可以在这个方向上取得巨大进步。如今，技能短缺是一个持续存在的问题，因此企业可能无法承担解雇员工的代价。

如何留住员工一直是个挑战。但现在难道还不是企业应对挑战的时候吗?