根据LinkedIn在全球范围内的最新数据显示，人力资源部门的离职率是所有工作职能中最高的。人力资源部门在过去12个月中的离职率几乎达到15%，高于11%的整体平均离职率。

过去三年内，人力资源部门的人员流失率在所有职能部门中位列前三。

这其实挺不可思议的。

人力资源部门——最关心留任和流失率的人，却也是最有可能离开的人。

最近几年，从事人力资源的专业人才情况特别不稳定，对招聘人员的需求从急剧下降到持续飙升。

宏观来看，正因为人力资源的专业人才都能从内部角度真正了解到公司是如何对待员工；这也使他们能更快地发现并远离“不正常”或“不匹配”的公司文化。

流动率最低的职能部门是行政、运营和财务部门，其比例略低于9.5%。

有趣的是，这些低流动率的职能部门更擅长处理系统化的执行流程：预算、法规、业务流程等。相反，大多数高流动率的职能部门并不擅长处理系统，而是更注重人与人之间的交流、情感、理解和战略决策，具有咨询性和解释性。

是什么导致了这一变化？

由于大流行病，员工正在重新思考他们的优先事项以及他们与雇主的关系。他们正在寻求灵活的工作安排和更多工作与生活的平衡。他们希望为那些重视他们身体和情感健康的雇主工作。并已经准备好离开那些不重视他们的雇主。

公司也在思考他们的文化如何能够与员工一起发展。为了吸引、保留和发展优秀的人才，公司企业文化的改变迫在眉睫。

灵活性正在成为企业的关键价值主张

弹性文化盛行，旧的工作方式已成为历史。在未来，"一刀切 "的做法将不再适用。

自2019年以来，提到灵活性的工作职位数量增加了83%。员工希望在工作地点、时间和方式上具有灵活性。这种愿望可以被视为一种积极的力量，促使公司关注结果，而不是把在办公室的时间作为衡量业绩的标准。

但是，弹性工作对公司文化提出了新的要求，即必须为每个员工提供公平的机会，无论他们在哪里或何时工作、无论你生活在哪个时区、也无论你在什么时候工作，强大的、高功能性的企业文化都将保证业务的良好运作。

当员工对公司提供的灵活性工作机会感到满意时，他们就会增加2.6倍的幸福感和2.1倍的企业推荐率。

拒绝内卷，从享受下班时间开始

公司正在认识到，他们自身成功的关键始于培养一种优先考虑员工心理、身体和情感健康的文化。

今天，真正的员工福祉始于关怀、同情和信任。它需要有同情心的领导，认可灵活性的工作安排，不鼓吹周末工作和凌晨一点的电子邮件，确保员工们有足够的休息时间来充电。

根据《Morgan Philips 2022年大中华区人才报告》中显示，与其他世代相比，Z 世代的受访者更关心自己的幸福感和情绪状态。

LinkedIn的数据也显示，Z世代更希望能为一家注重员工身心健康文化的公司工作。

考虑到高科技在就业市场的广泛应用，以及混合工作模式被越来越多的企业推崇，建立时间管理规范势在必行。不然员工的工作与生活就将失去平衡，员工的身心健康、个人生活质量、幸福感、积极性、工作效率都将降低，随之而来的是高居不下的流失率。

因此提供灵活性、提升幸福感，成为了企业文化的正向信号。

公司文化的重要性逐渐凸显，已经到了分水岭的关键时刻。

为了跟上时代的步伐，组织必须创新和思考。把握疫情带来的“大洗牌” 关键时刻，创造文化和环境，使每个员工能够做他们最好的工作，过他们最好的生活。

员工说，“我们可以做得更好，公司也可以。”