Powszechna jest wśród pracodawców świadomość wysokich kosztów rekrutacji zarówno w wymiarze finansowym, jak i czasowym. Traktowane jako inwestycja, rekrutacja specjalistów ma docelowo pozytywnie pozytywnie wpływać m.in. na jakość i efektywność procesów biznesowych poprzez zaangażowanie w ich usprawnianie najlepszych dostępnych specjalistów. 

Gdy uda się już zaprosić do współpracy nowe talenty warto zastanowić się, co zrobić, by zatrzymać je w strukturach.
Niezależnie od długości zatrudnienia spadek motywacji może dotknąć każdego. Co istotne często dając początek rozważaniom dotyczącym zmian zawodowych. 

W miejscu pracy na poziom naszej motywacji wpływa zarówno to, jak czujemy się we współpracy w ramach zespołu, jak również uznanie dla naszych sukcesów w skali organizacji. 
Poniżej przykłady działań, które mogą pozytywnie wpłynąć na motywację w zespołach: 

• Bieżące docenianie sukcesów i promowanie zaangażowania.
• Tworzenie klarownych wewnętrznych ścieżek kariery.
• Wdrażanie możliwości rozwojowych dla pracowników w oparciu o znajomość ich mocnych stron i oczekiwań zawodowych.
• Implementacja modelu zarządzania zespołami opartego o zasady partnerskiej współpracy i mentoringu.
• Tworzenie programów szkoleniowych opartych o potrzeby zespołów.

Indywidualne podejście do pracowników oraz ich unikalnych kompetencji przez cały okres rozwoju w organizacji może wpłynąć pozytywnie nie tylko na poziom motywacji, ale także na ich satysfakcję z pracy, która często przekłada się na obniżenie poziomu rotacji w zespołach i wzrost produktywności.